2023年是全面貫徹落實黨的二十大精(jīng)神的開局之年，“開源節流 降本增效”是深入貫徹落實黨的二十大精(jīng)神，嚴格落實中(zhōng)央八項規定精(jīng)神、持續加強“四風”建設的具(jù)體(tǐ)行動，是集團适應新(xīn)的市場競争形式，發揚艱苦奮鬥的優良作(zuò)風，強化低成本競争優勢，提升公(gōng)司風險應對能(néng)力和堅持高質(zhì)量發展的必然要求。
今年年初，集團下發《高質(zhì)量發展三年規劃指導思想》，文(wén)件明确提出“精(jīng)細管理(lǐ) 全方位落實降本增效”。集團各部門、分(fēn)公(gōng)司貫徹落實降本增效工(gōng)作(zuò)要求，迅速行動召開相關會議，通過層層宣貫、積極讨論，傳達了公(gōng)司“降本增效”的決心，動員全員厲行節儉、降本增效，拉開了萬和醫(yī)藥集團降本增效的帷幕。
01雷厲風行，門店(diàn)在行動！
積極貫徹落實降本增效，渝西分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)廖洪梅第一時間采取了行動，在保障門店(diàn)通訊質(zhì)量的同時，通過資源整合談判，将分(fēn)公(gōng)司通訊費降低了一半，每年為(wèi)公(gōng)司節約十幾萬開支！廖洪梅總通過分(fēn)析門店(diàn)日常開支，發現每個門店(diàn)通訊費用(yòng)繳費标準不等、合作(zuò)的服務(wù)商(shāng)也不同，于是她先從銅梁片區(qū)門店(diàn)試點，将所有(yǒu)門店(diàn)資源整合一起以量換價，重新(xīn)談判找到性價比最好的服務(wù)商(shāng)。當銅梁片區(qū)降本增效取得一定成效後，她雷厲風行，迅速将經驗在她所負責的其它片區(qū)進行複制推廣。除了門店(diàn)通訊費，廖總還發現門店(diàn)還保留好幾個很(hěn)多(duō)年前手機号，而這些手機号早已退出曆史舞台不再使用(yòng)，但每個月卻還照常繳納月費，于是她果斷下令對這批手機号進行停用(yòng)，又(yòu)為(wèi)公(gōng)司節約了一筆(bǐ)不小(xiǎo)開支。
集團現有(yǒu)1000多(duō)家直營連鎖門店(diàn)，即使每個門店(diàn)一天節約一張紙、一度電(diàn)、一滴水，1000多(duō)家門店(diàn)一年365天也能(néng)節省不少開支。降本增效滲入工(gōng)作(zuò)方方面面，大到技(jì )術創新(xīn)、戰略采購(gòu)、流程優化，想到了做好了，就能(néng)節約控制上萬的成本，堅持推進“開源節流、降本增效”工(gōng)作(zuò)的常态化，不斷促進公(gōng)司攻堅克難、創新(xīn)前行，為(wèi)公(gōng)司賦能(néng)、健康發展。
立足崗位、全員在行動！
萬和醫(yī)藥集團的全體(tǐ)家人們，讓我們立即行動起來：
01進一步增強節約意識
做“厲行節約 降本增效”行動的參與者、實踐者、推動者，做到“從我做起、從現在做起、從細節做起”。強化全員過緊日子意識，倡導簡約适度，壓降非必要性、非有(yǒu)效性費用(yòng)支出，把“錢花(huā)在刀(dāo)刃上”。
02持續夯實勤儉作(zuò)風
保持勤儉節約的優良傳統，反對追求奢華，杜絕浪費。強化務(wù)實工(gōng)作(zuò)作(zuò)風建設，通過轉變工(gōng)作(zuò)方式和行為(wèi)習慣實現資源節約。
03有(yǒu)效實現降本節支
各部門、各分(fēn)公(gōng)司人均消耗費用(yòng)應較去年有(yǒu)一定幅度下降，辦(bàn)公(gōng)用(yòng)品、水電(diàn)等實物(wù)消耗量要有(yǒu)明顯下降。通過精(jīng)細化管理(lǐ)模式向管理(lǐ)要利潤，在節流上狠下功夫，提升人員管理(lǐ)效率，推動企業經營效率提高和成本不斷降低。
當前，萬和醫(yī)藥集團降本增效攻堅戰已經打響。下一步，集團各部門、分(fēn)公(gōng)司将從實際需求出發，按整體(tǐ)部署制定降本增效詳細措施、明确責任主體(tǐ)、找準痛點難點，探索降本增效新(xīn)途徑、新(xīn)内涵，打通降本增效制約點，不斷為(wèi)企業發展注入新(xīn)活力、新(xīn)動能(néng)，多(duō)層次、多(duō)角度、多(duō)方位實現公(gōng)司降本增效，全體(tǐ)萬和人将拼搏奮進，為(wèi)三年再造一個萬和貢獻出自己的一份力量！
